実績
Record
クライアント様の声
Client Testimonials
当社は様々な業界のクライアントに対して、多岐にわたるコンサルティングサービスを提供してきましたので、その実績の一部をご紹介します。
私たちはこれまで多くのプロジェクトを成功させ、クライアント様にご満足いただいてきました。
様々な業界での豊富な知恵と経験を活かし、それぞれのクライアント様のニーズに合わせた最適なサービスをご提供することで目標達成をサポートしてきた実績をご紹介します。
経営コンサルティング事業
Management Consulting Services
【新規事業における子会社設立支援事例】
（外資系保険会社）
クライアントの状況
- 新規事業領域に参入するにあたって、まずは市場への理解を深める必要がありました。
- 子会社設立の知見が不足していました。また、子会社の管理体制についても充実が期待される状況でした。
Mcroweのアプローチ
- 新規事業領域参入に向けて市場調査を行い、参入に向けた今後の方針を立案、関係者の解像度を高める支援をしました。
- 子会社設立についての他社事例のリサーチや現体制の整理を通じて、グループ管理方針の策定、及び子会社設立後の組織体制構築を支援しました。
- クライアントが子会社設立後に管理体制を維持できる状態をめざし、各部署との連携をサポートしました。
成果
- 新規事業領域での事業開始、及びビジネス拡大を実現しました。
- 子会社設立に向けた投資に向けてサポートし、その結果、株主に説明責任を果たすことができ、子会社設立に至りました。子会社設立に向けた投資に向けてサポートし、その結果、株主に説明責任を果たすことができ、子会社設立に至りました。
- 子会社設立や子会社の管理に関するノウハウを獲得・ナレッジ化し、今後の事業の成長に繋げました。
【顧客エンゲージメントの強化支援事例】
（不動産会社）
クライアントの状況
- 顧客課題の洗い出しのため、膨大な数のアンケートを取ったものの集計できておらず、またアンケート結果を活かすための手法が見いだせない状態でした。
Mcroweのアプローチ
- アンケートを分析するためのフレームワークの整備や、有効なマーケティング施策の立案・検討をしました。
- アンケート集計し、その後NPS（Net Promoter Score：顧客ロイヤルティを数値化して把握する分析手法。業績との相関が高いとされている）を用いて顧客ロイヤルティを数値化しました。
- 顧客課題分析とペインポイントの抽出を行い、更にペインポイント抽出方法の体系化を支援しました。
成果
- NPSなどの分析により、業績との相関を可視化しました。これにより、顧客課題の分析効率が向上し、顧客課題へのアプローチ方針が明確化しました。
- プロジェクト後もクライアントが引き続き顧客課題解決に向けて取り組めるよう、アンケート結果を活用するためのフレームワークやペインポイントを抽出・整理するための仕組みを提供しました。
【M&A実行のためのリサーチ・社内合意形成支援事例】
（ITシステム開発会社）
クライアントの状況
- M&A実行のための社内合意形成を進めるために、市場分析や社内合意形成を行うためのストーリーの構築が求められる状況でした。
Mcroweのアプローチ
- 事業領域の市場評価、ビジネスモデル分析、成長性や競合の調査などの調査を行い、M&A実行前にクライアントの市場への理解を深めるサポートをしました。
- デューデリジェンスの後、財務3表を用いてクライアントが事業計画を策定するための支援を行いました。
- 買収後のパートナー戦略を検討し、シナジーを活用したビジネススキーム構築を支援しました。
- ビジョンに合致するM&Aストーリーを構築し、社内合意に至るまで支援しました。
成果
- 結果、社内合意形成に成功、M&Aに至り、新規事業獲得を実現しました。
【トレンドを反映した新規投資スキーム構築支援事例】
（総合商社）
クライアントの状況
- トレンドを反映しつつ、売上UPに繋がる投資スキームの構築が求められる状況でした。
- 投資の戦略的意義を言語化し、取締役会での合意を取り、海外の子会社にも円滑なコミュニケーションを通じて伝達する必要がありました。
- 意思決定プロセスや発議の責任者が明確な体制を構築する必要がありました。
Mcroweのアプローチ
- 投資目的の明確化・言語化を促すため、壁打ちや市場リサーチ・情報提供・分析などを行いました。
- 英語でのコミュニケーションをサポートし、海外子会社とのコミュニケーションが円滑になるよう伴走しました。
成果
- 投資の戦略的意義を整理し、言語化することに成功。結果、取締役会で合意を取ることができました。
- 複数部門のステークホルダーとの連携を実現し、今後に向けた投資実行プロセスを構築。承認体制や投資テーマの管理体制を整えました。
実績
Record
クライアント様の声
Client Testimonials
当社は様々な業界のクライアントに対して、多岐にわたるコンサルティングサービスを提供してきましたので、その実績の一部をご紹介します。
私たちはこれまで多くのプロジェクトを成功させ、クライアント様にご満足いただいてきました。
様々な業界での豊富な知恵と経験を活かし、それぞれのクライアント様のニーズに合わせた最適なサービスをご提供することで目標達成をサポートしてきた実績をご紹介します。
経営コンサルティング事業
Management Consulting Services
【新規事業における子会社設立支援事例】
（外資系保険会社）
クライアントの状況
- 新規事業領域に参入するにあたって、まずは市場への理解を深める必要がありました。
- 子会社設立の知見が不足していました。また、子会社の管理体制についても充実が期待される状況でした。
Mcroweのアプローチ
- 新規事業領域参入に向けて市場調査を行い、参入に向けた今後の方針を立案、関係者の解像度を高める支援をしました。
- 子会社設立についての他社事例のリサーチや現体制の整理を通じて、グループ管理方針の策定、及び子会社設立後の組織体制構築を支援しました。
- クライアントが子会社設立後に管理体制を維持できる状態をめざし、各部署との連携をサポートしました。
成果
- 新規事業領域での事業開始、及びビジネス拡大を実現しました。
- 子会社設立に向けた投資に向けてサポートし、その結果、株主に説明責任を果たすことができ、子会社設立に至りました。子会社設立に向けた投資に向けてサポートし、その結果、株主に説明責任を果たすことができ、子会社設立に至りました。
- 子会社設立や子会社の管理に関するノウハウを獲得・ナレッジ化し、今後の事業の成長に繋げました。
【顧客エンゲージメントの強化支援事例】
（不動産会社）
クライアントの状況
- 顧客課題の洗い出しのため、膨大な数のアンケートを取ったものの集計できておらず、またアンケート結果を活かすための手法が見いだせない状態でした。
Mcroweのアプローチ
- アンケートを分析するためのフレームワークの整備や、有効なマーケティング施策の立案・検討をしました。
- アンケート集計し、その後NPS（Net Promoter Score：顧客ロイヤルティを数値化して把握する分析手法。業績との相関が高いとされている）を用いて顧客ロイヤルティを数値化しました。
- 顧客課題分析とペインポイントの抽出を行い、更にペインポイント抽出方法の体系化を支援しました。
成果
- NPSなどの分析により、業績との相関を可視化しました。これにより、顧客課題の分析効率が向上し、顧客課題へのアプローチ方針が明確化しました。
- プロジェクト後もクライアントが引き続き顧客課題解決に向けて取り組めるよう、アンケート結果を活用するためのフレームワークやペインポイントを抽出・整理するための仕組みを提供しました。
【M&A実行のためのリサーチ・社内合意形成支援事例】
（ITシステム開発会社）
クライアントの状況
- M&A実行のための社内合意形成を進めるために、市場分析や社内合意形成を行うためのストーリーの構築が求められる状況でした。
Mcroweのアプローチ
- 事業領域の市場評価、ビジネスモデル分析、成長性や競合の調査などの調査を行い、M&A実行前にクライアントの市場への理解を深めるサポートをしました。
- デューデリジェンスの後、財務3表を用いてクライアントが事業計画を策定するための支援を行いました。
- 買収後のパートナー戦略を検討し、シナジーを活用したビジネススキーム構築を支援しました。
- ビジョンに合致するM&Aストーリーを構築し、社内合意に至るまで支援しました。
成果
- 結果、社内合意形成に成功、M&Aに至り、新規事業獲得を実現しました。
【トレンドを反映した新規投資スキーム構築支援事例】
（総合商社）
クライアントの状況
- トレンドを反映しつつ、売上UPに繋がる投資スキームの構築が求められる状況でした。
- 投資の戦略的意義を言語化し、取締役会での合意を取り、海外の子会社にも円滑なコミュニケーションを通じて伝達する必要がありました。
- 意思決定プロセスや発議の責任者が明確な体制を構築する必要がありました。
Mcroweのアプローチ
- 投資目的の明確化・言語化を促すため、壁打ちや市場リサーチ・情報提供・分析などを行いました。
- 英語でのコミュニケーションをサポートし、海外子会社とのコミュニケーションが円滑になるよう伴走しました。
成果
- 投資の戦略的意義を整理し、言語化することに成功。結果、取締役会で合意を取ることができました。
- 複数部門のステークホルダーとの連携を実現し、今後に向けた投資実行プロセスを構築。承認体制や投資テーマの管理体制を整えました。